質量是企業立身之本，更是國際化經營的核心競爭力。中廣核能源國際（以下簡稱“能源國際”）作為中廣核境外清潔能源產業發展與資產經營平臺及獨立市場主體，在建在運控股裝機超1300萬千瓦，構建了以燃氣發電、風電、太陽能發電為主的綠色多元資產組合。面對商業模式“復雜性、多樣性和國際性”的特征，公司緊扣中國廣核集團總體部署，探索構建適宜海外業務的質量管理體系，以務實舉措推動質量與經營深度融合。
錨定戰略：構建適配海外業務的質量體系
自2023年起，能源國際按照中廣核“建立以質保體系為重點的安質環管理體系”總體部署，明確“質量管理體系建設要服務于公司戰略目標實現”總體原則，構建起基于“組織質量”的全面質量管理體系。
針對境外各國能源政策不一、電力市場開放程度各異、電力交易模式多樣的現實，公司深入剖析底層商業模式，堅定推進綠地項目開發戰略轉型，明確項目開發、工程建設和電力生產三大核心業務過程，并將其質量內涵轉化為易于全員理解、便于深入傳播的“優生、優育、創效”理念——項目開發需嚴把準入關，確保“優生”；工程建設需筑牢品質線，實現“優育”；電力生產需聚焦效益值，保障“創效”，讓質量要求貫穿業務全鏈條。
為推動體系落地生根，公司開展覆蓋總部及區域公司的全員質量管理培訓，幫助全體員工理解體系深刻內涵、明晰三大核心業務邏輯關系及自身崗位功能定位，逐步形成“人人講質量、事事重質量、處處守質量”的濃厚氛圍。
▲ 能源國際開展新員工質量提升第一課
實踐深耕：“優生優育”繪就國際合作新圖景
能源國際將“優生、優育、創效”的質量管理理念融入海外項目全周期，在韓國、老撾等市場多點開花，以高質量發展實績繪就國際能源合作新圖景。
韓國市場：質量筑基 口碑載道
2023年10月30日，中廣核韓國公司大山二期燃氣聯合循環發電項目正式開工，標志著能源國際綠地轉型戰略在海外落地。兩年間，項目開發團隊相繼完成發電許可證獲取、燃料供應協議簽署、項目投決、環評許可證獲取、主機供應合同簽訂、工程管理模式優化、施工總承包商簽訂等多個關鍵節點，圓滿達成“優生”目標，為公司在韓業務持續滾動發展夯實基礎。
▲ 中廣核大山二期項目開工儀式
截至2025年12月，大山二期項目已順利進入安裝調試階段，其安全、質量、進度控制成效顯著，成為韓國當前在建燃氣發電項目中唯一按計劃推進的標桿工程。憑借生物質電廠建成至今“零非?！钡淖吭綐I績及大山二期項目的高質量建設表現，中廣核韓國大山公司在韓國第51屆國家質量管理大會上斬獲“韓國質量競爭力優秀企業獎”，成為在韓中資企業燃機發電質量管理的標桿典范，反映出國際市場對中廣核質量管理水平的高度認可。
▲ 中廣核韓國大山公司榮獲“韓國質量競爭力優秀企業獎”證書
在存量資產優化領域，能源國際亦以品質為抓手交出亮眼答卷。2025年6月17日，歷時三個月的栗村電廠一期延壽改造大修圓滿收官，這臺運行20余年的機組一次通過韓國電力安全公社法定檢查并順利并網，重獲十年穩定運行能力。承擔此次大修任務的栗村電廠維修部，在2024年被評為“中廣核安質環標桿班組”，其將“嚴慎細實”工作作風融入工作全程，以32人團隊統籌47家分包商及近千名施工人員，高效完成420項檢修任務，實現“零異常”目標。同年7月25日，栗村電廠創下連續安全運行7000天的紀錄，位居韓國電力行業前列，獲頒“7000天無事故記錄證書”，項目人員以堅守與專業詮釋了質量至上理念，也為“創效”目標達成筑牢了可靠根基。
▲ 突破7000天！韓國栗村電廠再度刷新安全運行紀錄
老撾市場：創新引領 綠色共贏
在老撾市場，能源國際將“優生、優育、創效”理念與跨境能源合作特色深度結合，以創新模式打開發展新局。2024年12月18日開工的中廣核老撾北部互聯互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目，首創跨境電力互聯互通回送模式，構建“境外資源開發+跨境電力輸送”的全新范式，成為中老500kV聯網工程的核心支撐電源。瞄準“優生”導向，能源公司以創新模式有效打破境外能源項目市場消納壁壘，為項目建設運營奠定了高質量發展的基因。
▲ 中廣核老撾北部互聯互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目開工
項目建設階段，團隊錨定“優育”標準持續發力。作為中廣核境外首個自主開發建設的百萬千瓦級光伏項目，團隊直面地形復雜、生態保護、跨國協作、雨季旱季交替等多重挑戰，通過精準勘測優化光伏陣列布局，采用施工避讓與生態修復并行的建設模式，打造生態友好的“花園式電廠”；在設計、征地、施工各環節深度踐行“安全、綠色、創新、擔當”的品牌內涵，憑借過硬的工程質量斬獲老撾政府“綠色能量質量認證”。
▲ 中廣核老撾北部互聯互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目航拍圖
以前期模式創新為依托，能源國際積極統籌國際國內兩個市場、兩種資源，創下境外清潔能源項目參與國內機制電價競價的首筆成功紀錄，打通了境外項目國內市場化消納的價格銜接通道，成功兌現“創效”核心目標。這一突破不僅為項目帶來了穩定的收益保障，更創新構建了跨境能源項目收益保障的長效機制，推動跨境能源合作從“政策驅動”向“市場驅動”轉型。目前，老撾公司已初步形成“儲備-建設-投產”的滾動發展格局，正朝著中廣核首個境外千萬千瓦清潔能源大基地的目標穩步邁進，為公司“十五五”國際化戰略注入強勁動力。
精益賦能：以質增效護航資產保值增值
在中廣核關于非核產業精益提升三年行動方案（2024-2026）指導下，能源國際將精益管理思維深度融入電力生產環節，通過全面推廣QC小組活動、引入先進質量管理工具，以精益運維保障境外資產保值增值，讓“創效”目標落地見效。
2025年11月6日，第50屆國際質量管理小組大會（ICQCC）傳來捷報，中廣核埃德拉公司Jimah ZDF小組、Jimah Mecha小組、KLPP OptimaX小組憑借扎實的質量改進實踐斬獲三項金獎，彰顯公司精益管理國際認可度。
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Jimah Zero Delay Force （ZDF團隊 |
NS – Jimah Mecha團隊 |
KLPP-OptimaX團隊 |
Jimah ZDF小組通過復盤電廠近4年大修數據，運用PDCA循環、魚骨圖等7種質量管理工具，識別出傳統滿堂腳手架工藝對鍋爐檢修效率的制約，創新采用AWP（高空作業吊籃）工藝，有效提升發電效益，同時顯著降低受限空間作業風險；Jimah Mecha小組針對汽機低壓旁路閥蒸汽內漏問題，通過L型矩陣分析優化密封設計，增加閥芯密封面合金鍍層，2024年度更換新閥門后出口溫度從160度降至60度以下，穩定運行超10個月，顯著節約維修成本，并固化形成標準化安裝控制文件；KLPP OptimaX小組通過5WHY法和魚骨圖分析，精準定位停機期間高電量消耗癥結，歷經5年研究實施采取低功耗設備更換、設備待命運行策略、照明用電優化、動態母線切換等精益措施，有效降低機組停機期間的能源消耗，切實提升了資產運營的經濟性。
▲Jimah Zero Delay Force （ZDF）團隊現場領獎
推進質量管理改進工作三年以來，能源國際按照增量做優、存量做精總體思路，持續優化各項工作，將目標分解為可量化指標，將規劃細化為有步驟的作戰計劃，實行季度考核、月度跟蹤，推動公司經營業績持續向好發展。
質量管理體系是公司獲得持續成功的基礎。外部質量榮譽既是對能源國際長期在境外各單位推動質量改進工作的肯定，也是中國廣核集團“安全第一，質量第一，追求卓越”基本原則在境外落地生根的生動體現。未來，能源國際將持續對標國際先進質量管理體系理念與標準，深化質量文化建設，推動質量管理再上新臺階,進一步擦亮中廣核安全質量金字招牌，為中廣核國際業務高質量發展提供強有力支撐，讓中廣核品牌在國際市場上熠熠生輝。
